如今是一個企業(yè)家輩出的年代，也是一個夢想在燃燒的時代?，F如今，市場競爭日趨白熱化，而公司的數量猶如雨后春筍般層出不窮，面對如此激烈的市場環(huán)境，要想把一個公司管理好卻并非易事。據統(tǒng)計，2004年中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年這個數字下降為2.9年。在中國可以活到3年以上的公司不到10%。即便是在美國，活過5年的公司也只有20%，在這20%的公司中，只有20%的公司能活過第二個5年。換句話說，在美國，能活過10年的公司只有4%。所以，從以上數據可以看出，開公司不難，但要想把公司管理好并且把公司打造成“百年老店”卻不是一件簡單的事情。

作為公司的管理者該如何管好一個公司呢？一般來講，作為公司的管理者，一定要志存高遠，有目標。這個目標是一個導向，能使公司少走很多的彎路。并且現在社會情勢越來越復雜，管理者的眼光要遠，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預見性，尤其要對自己的員工及公司的現狀、發(fā)展走勢、外部環(huán)境有十分清醒的認識。這樣工作的主動性才能增強，才能沉著應對可能出現的各種情況，達到趨利避害的目的。還有對于管理者來說，如何管理好員工要有藝術。能否成為一個成功的管理者，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的愿望變?yōu)楝F實；另一方面則要有高超的駕馭下屬的技巧，使每一個下屬都人盡其才，才盡其用。

總之，管好一個公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，還有公司全體同仁的齊心協力與精誠團結，外加天時、地利、人和等多種因素的合一，方能使公司的發(fā)展保持良好的態(tài)勢。

本書以如何管理好公司為出發(fā)點，分別從領導藝術、團隊組建、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、執(zhí)行推進、市場營銷、企業(yè)文化等方面介紹了管理者的各種事務，內容全面、系統(tǒng)、豐富，兼具實用性和指導性，為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導書。