經濟學家和管理學家把人類最寶貴的思想和實踐經驗結合起來，發展出了一門名為“管理學”的學科。經過2000多年的緩慢演化和100多年的迅猛發展，如今的管理學已經發展成為社會科學最重要的分支之一，其內容涵蓋了計劃、決策、組織、領導、激勵、控制、人事等各個領域，廣泛涉及公司行為、政府行政和非營利組織運營的各個方面，并經由商學院和公共管理學院的課程講授，得到了非常廣泛的傳播和普及。今天的管理學理論基礎之深、研究領域之細、積累資料之全、調查案例之多都達到了前所未有的高度。管理學的高度發展一方面為各級領導、企業家、職業經理人和MBA學員提供了更多的理論、經驗、案例與智慧；另一方面也使他們感到理論龐雜繁多，資料汗牛充棟，有些無所適從：很多管理學工具往往精深有余、實用不足！他們需要的是簡單的管理學，需要的是簡單、有效、實用的管理知識，需要的是富有智慧而又淺顯易懂的管理思想。

《不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答》一書的編輯出版，正好滿足了管理者的這種需要。本書遴選了78個管理工作中經常遇到的難題，分為人才篇、溝通篇、激勵篇、決策篇、競爭篇、創新篇，內容包括如何引進、培養、調配、使用人才，如何建立高效的團隊、構建組織的合作文化，如何制定正確的部門戰略并推動高效領導，如何進行科學決策，如何建立合理的激勵制度，如何建立完備的管理制度和進行有效控制，如何預防和控制組織可能發生的管理危機，如何以績效為目標進行有效的管理決策，同事之間、領導與下屬之間如何協作相處等。本書結合管理學法則對每個問題進行了精透解析，并對管理學法則進行鏈接釋義，深入淺出，簡潔實用，能夠讓讀者在很短的時間內解決工作中遇到的難題，掌握管理知識和管理思想的精髓，幫助更多的個人和組織以更快的速度走上成功之路。

在本書的創作與編寫過程中，我參閱了大量報刊和書籍，咨詢了有關專家、學者和部分在一線從事管理工作的人員，借鑒了部分事例和觀點，中國法制出版社的李佳老師為本書的出版付出了大量的心血和艱辛的勞動，在此一并表示衷心的感謝。由于編者水平所限，錯誤和疏漏在所難免，懇請讀者批評指正。