一晃大學畢業從事營銷工作已經18年了。在這18年的時間里，我做過廣告策劃，做過渠道總監，做過上市公司營銷操盤手，做過咨詢公司聯合創始人，做過營銷咨詢師和講師，現在也有了自己的公司。雖然職業有了很多變化，但核心工作從未改變——那就是營銷。

7年講師生涯和4年創業歷程，讓我越來越深刻地認識到營銷對于一家創業型企業的重要性。做講師，如果不懂營銷，就會失去講課的平臺；做老板，如果不懂營銷，企業就會失去生存的空間。作為大勢能營銷的創始人，我通過自身強大的營銷能量，讓公司走出了創業期，并把大勢能發展成為北京培訓行業的領軍企業。

如果說創業型企業離不開創業者的營銷能量，那么，處于發展階段的中小企業更需要什么？

這些年因為職業的關系我認識了數以萬計的企業老板，發現凡是走進課堂學習的老板，企業都存在一些問題。這些問題表面看可能是管理、股權、團隊或運營問題，但核心還是營銷問題，尤其是企業領導者自身營銷能量的問題。

如果說中小企業的發展離不開創始人，走到成熟階段的行業領軍企業是否還需要領袖營銷呢？

人們可能會認為，大企業需要的是管理、團隊、品牌、文化或系統，領袖未必要親自做營銷。事實上，提到一些家喻戶曉的企業，人們依然首先會想到其創始人。如提到沃爾瑪會想到山姆·沃爾頓，提到微軟會想到比爾·蓋茨，提到蘋果會想到喬布斯，提到海爾會想到張瑞敏，提到華為會想到任正非……盡管這些創始人有的已經退休多年，有的很少在媒體出現，又或者有的已經去世多年，但絲毫不影響人們對他們的熟悉程度。

任何一個品牌和成企業的背后，都濃縮著一個鮮活的人物。李寧的背后是具有拼搏精神的奧運冠軍李寧；蘋果的背后是具有近乎變態的創新精神的喬布斯；阿里巴巴的背后是具有草根逆襲的奮斗精神的馬云……這些能量爆棚的風云人物都是企業的精神領袖。

寫作《領袖營銷能量——破解行業領軍企業的營銷秘訣》一書，是源于當下很多中小企業老板頭腦中的錯誤認知，如解放自己、離場管理、大膽放權、系統管理等。這些理念不可謂不好，也不可謂不先進，但它未必適合我們。

當下很多創業者骨子里裝的是中國傳統文化，頭腦中裝的卻是西方經營思想。這樣的創業者怎能不糾結？所以老板們不是身體累，而是心累。心累的原因就是大腦植入的觀念與骨子里的“原生思想”發生沖突而產生了糾結，因糾結而導致心累。

本書沒有華麗的辭藻，也沒有驚世駭俗的思想，有的只是我過去18年的營銷實戰和切身感悟。希望能給每一位奮斗的創業者賦能。如果你看完此書，能有所感悟、反思和收獲，便是對我莫大的鼓勵和支持。