中層管理者在企業中也叫中層領導、中層干部、中層管理人員，或者部門主管、部門經理、項目經理等等，從級別上說，中層管理者屬于企業、單位的中層干部；從權限上說，中層管理者從管二三人到幾十人，甚至上百人、上千人不等。中層管理者，如能順利發展，能成為企業或者單位的副總，直至CEO。

中層管理者在團隊的運轉中起著承上啟下的作用，既是領導者又是被領導者，既是決策者，又是執行者，正是這種角色，使得中層管理者既要對上負責，又要對下負責，在“上擠下壓”的工作環境中發揮著讓上下都滿意的領導才干。

很顯然，作為中層管理者，既要會做人也要會做事；既要會領導也要會做下屬；既要會處理業務，也要會處理關系，可以說，中層管理者是組織大廈的“四梁八柱”，起著穩固根基、立頂大梁和分解壓力的重要作用。

正是因為有了中層管理者這一角色的堅強支撐，企業才得以順利運作、健康發展，可見其重要性不言而喻。可是能夠真正適應現代企業管理，具有市場意識、競爭意識和責任意識的卓有成效的中層管理者卻很缺乏。

要想切實發揮中層管理者的作用，就要認真研究中層管理者的工作特性，針對這類人群的個性特點，制訂相應的管理制度和激勵政策，使他們真正發揮其作用和影響。

本書從中層管理者起源談起，對中層管理者在組織層級中的角色定位、工作職責、領導方法、能力歷練等諸多方面進行了全面系統的闡述，并配合中層管理者的領導活動實際案例進行剖析，在工作實務方面具有較強的指導作用。

本書內容全面科學，結構嚴謹有序，闡述有理有據，案例生動具體，所提供的方法實用有效，是現代中層管理者必備讀本。

2017年12月于清華大學