長期的休息不足加上心力交瘁，柴穎病了。
回到宿舍的當晚，她就發起高燒，喉嚨像火燒般灼熱，39度，流感癥狀明顯，升哥趕緊交代千軍送她到醫院，打三天吊針，燒才慢慢退了，整個人迷迷糊糊，這幾年的感情經歷就像電影般在腦海中一一重現，甜的酸的，好的壞的，此起彼伏。
又觀察了三天，醫院才準許柴穎辦理出院手續，不到一周整整瘦了七斤。千軍幫她拿著行李，說顧總來了，在車里等你。
他來接自己出院？柴穎非常吃驚，上車后才知道想多了，顧問連個問候都沒有，你能上班吧？
柴穎打起精神說可以，顧問拉上車門，說那好，一起去樂康。到了海港高新區，湯業勤在公司門口迎接，一看柴穎就問，柴小姐是生病么？臉色不好啊，瘦了很多。
湯業勤的辦公室不大，頂多只有顧問的四分之一，裝修也很簡樸，沒什么裝飾和擺設，看得出不喜歡浮夸。入座后，顧問直接進入正題，我分析優彼，華宏和樂康這三套系統，功能上大同小異，該有的都有，沒有的也都沒有，沒哪家有突出的優勢。
湯業勤掰著手指頭說，醫療系統，外部是醫生和病人間的即時溝通，醫療數據在系統內的動態查閱，病人健康信息的及時更新，治療預約的匹配調整，醫藥用品的購買使用，醫療費用的實時結算，內部是各科室的患者醫療數據互通，權限的而分配，財務數據的實時運轉，這些模塊是剛需，不會差多少，但是在軟件界面、易用性和合理性上有差距，核心技術上，主要看各家實際運行的穩定性和安全性。
這方面你沒有任何優勢，醫院肯定更信任君臨、優彼兩家巨頭，品牌和實力擺在那。
湯業勤扶著額頭說，這個最令我頭痛，兩家巨無霸，換位思考，醫院肯定更信任他們的產品和服務。
顧問手里的打火機左右翻動，徐徐說，不用頭痛，破局的關鍵，在打破大企業光環，讓醫院直接試用系統。
試用系統？醫院肯接受么？
顧問喝了口咖啡，眉頭頓時擰在一起，一臉嫌棄的說這個不用擔心，我要確保進入試用階段后，樂康系統不能出一丁點問題，否則就是在搬石頭砸自己腳，華宏和優彼還能出錯，而樂康沒有失誤的本錢。
湯業勤陷入思考，十分鐘后才回答，沒有絕對不出錯的系統，但一般的試用階段，不會把全部數據都導進去，主要是應用的便捷和使用穩定，樂康一開始就是專門為醫療領域開發的，這方面我有把握，并且到時我親自跟進。
那好，你趕緊安排技術人員，對即將提供的測試版做準備，一定要確保萬無一失，只要樂康不出錯，就有等華宏和優彼出錯的機會。
湯業勤難得的信心滿滿，能順利進入最后招標，證明和顧總合作是最正確的選擇，我越來越有信心，能從兩只老虎嘴里把單子搶過來。
顧問對拍馬屁沒什么反應，咳嗽完才接著說，中心醫院的項目，必須安排最信得過的技術人員跟進，絕對不要用剛招進來的人，內部的保密工作不能有任何閃失。
湯業勤連聲答應，顧問又說，有個專業問題，醫療系統原本只是優彼企業管理系統的一個分支，沒有特別的優勢，但參與投標的新系統，在交互應用和流程設計上，是不是類似于華宏的產品？
沒錯，兩者的設計理念是在靠近，華宏的系統專業性強，感覺優彼在學他們，而且學得很快。
顧問露出不出所料的申請，示意柴穎記下這來。住了幾天院，每餐都是吃流食，靠打吊針維持體力，在回別墅的路上，柴穎饑腸轆轆，開始想念公司的大餐，忽然聽顧問說，優彼的項目負責人是誰？
柴穎不假思索的說，張永圖，企業信息系統應用中心總經理，46歲，新加坡人，大學畢業后拿了綠卡，原UK亞太區銷售總監，四年前加入優彼，前三年年終績效都拿到A，去年中心任務沒完成，只得到B-。他風格圓滑，專業能力強，性格謹慎，結婚十三年，太太和一對兒女在美國，在公司內的風評不算好，比較好色，兩年前找了個情人姚玥，是豪江酒店的公關部經理。
華宏的負責人呢？
許邊江，華宏CEO，32歲，畢業后進入君臨的君培學院當管理生，全A成績結業，拿過君子獎章。原新媒體集團副總裁，兩個月前君臨收購華宏，調任CEO。工作七年，每年績效成績都是S。他管理風格強勢，效率高，推崇結果導向，在君臨內口碑很好。但剛被收購的華宏，無論資源、人力還是管理都還沒和君臨融合，這是他最大的弱點。
華宏的創始人和CIO是誰？
創始人許宏，他父親是做醫療器具起家，在業界資源很深，公司賣給君臨后，目前還擔任總經理的職位。CIO是楊松，谷歌研究院出身的軟件開發專家，華宏醫療系統是他一手搭建，在被君臨收購前，他就離職了，去向不明。
顧問從鼻孔里嗯一聲，還好，沒把腦子燒壞。
柴穎差點翻個白眼，有趁別人生病考試么？這不是落井下石是什么？還好自己記憶力可以，要不然身體生病，精神上還得受他重擊。
手機叮咚一聲收到份清單，柴穎打開看了看，只覺眼前發黑，耳邊傳來冷漠的聲音，請一周假，積累下來的工作你必須全部完成，按清單的時間給我。
看著這一頁拉不盡的工作，柴穎很想念醫院的病床。轉念一想，出院這半天來跟著顧問工作一忙，杜克勤的人和事，都不在腦海的相冊中翻開，再忙一些，或許能讓這本相冊塵封得更快些。