王總已經摔壞了幾個手機了。估計他現在手里這個手機又要報銷了，特別當他看到這個月報銷的盒飯發票單的時候。

　　作為一個老總，每一次的發票報銷，對他都是每一次神經考驗。其實，花錢不一定是好事，也不一定是壞事。有的發票背后，代表著業務的前進和拓展，代表著管理的系統和有序化，有的發票背后，則會直接傳遞給你緊張和恐慌。但王總象很多老板一樣，他希望發票越少越好，也就是能不花錢就不花錢，無論工資還是其他費用支出，他覺得用最小的成本換取最大的收獲，這應是生意人應該遵循的基本原則，無論對人還是對物。

　　比如，他對員工的家境和背景非常關注，看人下菜是他的拿手好戲。如果這個人家境比較好，這個人又有能力，那他肯定會對你真的很好，因為他知道必須真好，別人才會努力工作；如果這個人工作能力強，但家世背景一般，那么他可能想方設法的通過這個人在意的方式讓他努力工作，并且能少給就少給，除非這個人已經有其他后路了。如果你是一個重情義的人，那他會在很多細節上顯得他是一個善良，正直重情感的人，如果你已經被他的某種誠意打動，不過他就不一定真的會給你多給錢了，因為重情義的人不在乎對方給予多少金錢了，他需要省下來放在其他他覺得可以用的地方，畢竟現在用錢的地方多著呢。

　　他是一個細心的人，他為自己這份細致的聰明很驕傲，總之，要用他的聰明才智來為自己謀取最大的利益，走到今天，他這套在現實社會還是很管用的。人都有視野的盲區，王總也不例外，他以為自己是個演技高超的人，但是組織里聰明點的員工都清楚這是一個什么樣的人，畢竟那些曾經為他做出貢獻的人，曾經和他一同跋涉走過最艱難日子的人，最后并沒有得到該得到的，相反，當他發現有了替代品，他可以立即把你踢開，甚至在別人走后，潑盆臟水（反正他，她也不知道），以免別人翻弄他的是非，他要堅持重要的組織文化輿論導向，那就是他是不會有錯的。他有些天真地認為，自己說什么，別人最終都是會相信的，那是當然，人人都是有演員潛力的，特別在一個擅長表演的領導下面成長的人，因為這是在組織的基本生存技能。

　　所以更多的人認為在這里最好的處世方針是，明哲保身，你需要讓他看到你的價值不可替代，但是也別太賣力，就如同那份盒飯的角色一樣，需要吃它，但是也別太看重它。

　　很顯然，這張盒飯發票報銷單帶給王總的情緒是負面的。

　　他已經不知道該怎么說新品市場部的銷售進展了。公司動用了最好的資源，最好的人員配置給這個新品的市場部，他們的工資也是最高的，應該說這個部門是靠原公司市場部供養的，新品涉及的最高層的市場拓展，也是他親自出去做的。如同一個家庭對天資優秀的老小特別地寵愛，但遺憾的是，這個得到資源最多的兒子，卻沒有給該有的回報。

　　不能不說，他不是一個懂教育的老板。就像教育孩子一樣，你用優厚的物質條件去伺候他，肯定他，迎合他，換取的不一定就是豐碩的回報。因為一個人的健康成長和進步與豐厚的物質條件不一定有關，而與他遵循和信仰的準則和思維系統有關，人是如此，組織也是如此，而人的積極性和創造性的調動和發揮，與很多因素有關。

　　拜物真的不是好事。因為格外重視物化利益，會打破你對這個世界很多潛在規律和系統的理性認識，而你用簡單的物物交換就解釋了這個世界的一切。所以，至今他作為這個組織的最高管理者，也沒有找到問題的解決所在，自負的他認為一切責任都在別人身上，而自己是多么的無辜和倒霉，為什么自己的手下都那么的無能呢？

　　但是現在，讓他最生氣憤怒的問題出現了，那就是他們還在花錢啊，還在消耗他認為的成本，比如這張發票，這是一張這個部門上個月的盒飯費，準確地說，就是中午以及晚上加班的盒飯費。但是這張盒飯的發票，現在已經升級為，他認為他們這些人是他養活的，他們吃了盒飯，我給他們發工資，他們為什么沒有產出和回報。他與他們，以及這個部門的關系被盒飯所涉及的尖銳金錢問題直接引爆。

　　于是，他這幾個月的憤怒和不滿在此刻上升到了極點，他把行政助理遞過來的發票丟在地下，然后大罵道，“你去找他們報銷去，不要問我要飯錢，我沒有！”行政助理從來沒有看過老板發這么大的火，撿起地板上的發票，匆匆跑出辦公室，然后她聽到了一聲摔東西的巨響。