匯豐再次表明支持恒生銀行，并委派職員駐守恒生總行大堂，以證明有足夠的現金供應，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個角落。但是，情況并未有改善的跡象。恒生銀行一日之內失去了8，000萬港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。

　　面對這個困境，何善衡召開了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案:

　　1、接受米國大通銀行的援助;

　　2、停業并由政府接管;

　　3、向匯豐尋求協助。

　　經過多日商討，董事局決議把銀行控股權售予匯豐，并交由通曉英語的利國偉全權處理。

　　在得到香江財政司郭伯偉的批準后，立即與匯豐進行談判。

　　在談判中，雙方在恒生的總價值及出售股權數量分歧較大。

　　匯豐認為恒生總值6700萬港元及要求收購恒生76%股權；但恒生方面認為其總值1億港元，并只愿意出售51%股權。

　　由于匯豐顧慮到若恒生倒閉自己也難以獨善其身，最后遂答允以5，100萬元收購恒生51%股權(其后增持至 62.14%)。消息傳出后，風潮也告平息。

　　據悉，何善衡因恒生控股權從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召開大會向員工解釋，穩定人心。

　　匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價錢買入最寶貴的資產，也除去了香江銀行業最具威脅的對手，奠定了其在香江銀行零售業的壟斷優勢。

　　在收購后，匯豐只派出4位代表加入董事局，并繼續保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠識卓見。

　　當時，香江魔都匯豐銀行總經理桑達士認為，恒生銀行的成功在于其華人的管理層，所以匯豐不必插手。

　　匯豐控股旗下的香江魔都匯豐銀行持有恒生銀行62.14%股權。

　　“恒生“二字含有“永恒生長“之意，象征香江恒生銀行與客戶和香江一同成長;但據曾經出任恒生副董事長何添表示，“恒生“二字分別取自當時盛春霖開設的恒興銀號及林炳炎的生大銀號。

　　香江恒生銀行充滿活力的現代化銀行服務，以配合客戶愈趨復雜的需求。恒生銀行資本雄厚，是一間以香江及天朝內地為業務重點的商業銀行。主要業務包括個人理財、商業銀行、工商及金融機構業務、財資服務、以及私人銀行服務。

　　恒生銀行致力引進先進科技，為客戶提供創新及切合需求的產品，協助客戶掌握理財良機并賺取額外的回報。追求卓越，精益求精一直是香江恒生銀行的服務宗旨。

　　另一個時空，香江恒生銀行在香江設有145間分行及自助理財中心，澳門設有1間分行，內地共設有三十二個網點，包括10間分行(位于京城、魔都、豫杭、羊城、冬莞、深鎮、榕城、金陵、甬市及津城)、22間支行(9間在魔都、4間在廣州、4間在深鎮、2間在京城、1間在金陵、津城及1間在東莞)。在臺北也設有辦事處。恒生銀行約7200名員工。

　　恒生銀行亦負責算出香江股市的參考指數:恒生指數。恒生銀行是恒生指數三十三只成份股之一，該指數為香江股市的一個重要指標。此外，香江恒生銀行的股份亦在倫敦證券交易所掛牌買賣，并在米國為投資者提供第一級贊助形式之美國預托證券計劃。

　　截至2007年2月，恒生的總市值達2150億港元，以市值計，是香江最大的本地注冊上市銀行。長遠的目標是成為大中華區具領導地位之區域銀行，重心是華南及長江三角洲一帶。

　　在匯豐作為后盾下，恒生業務更大為擴展。

　　管理層仍堅持著專向中小企業埋首為主要方針。當時1960至70年代，香江工業起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恒生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務。如華資大戶鄭裕彤發跡前，由他主理的周大福珠寶，得力于恒生的資助，往后由珠寶業進軍地產業。而長實也與恒生素有淵源，當年李嘉誠經營塑膠花廠時，曾設法與何善衡會面。會面后，何善衡對他留下深刻的印象，并認為他做事干練，是有潛質的客戶。

　　小公司演變成大企業后，更成為恒生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恒生提供按揭;由鄭裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往來的銀行。

　　自1960年代開始，香江地產業也逐漸變得興旺。為了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恒生首創為中產階級(又稱“夾心階層“)提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務，一改當時最多為期3年的做法，令中產階級得以置業。

　　1972年，恒生銀行在香江上市。它將股份面值降低，由1股變為10股，并發行新股，使實收資本從4，500萬港元增至1億港元。同年5月，恒生將其已發行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公開發售，結果獲得29倍的超額認購，凍結資金28億港元，相等于香江政府1971年財政收入的一半。6月13日，恒生在香江交易所掛牌上市，這是戰后在香江上市的第一家銀行。當天，恒生以175元高開，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高達16.5億。

　　此外，恒生的名字更因其在1969年編制的“恒生指數“而深入人心。

　　另外，恒生銀行也在香江及天朝內地擴展分行，建立更廣泛的網絡。至1972年上市為止，恒生在香江已擁有20間分行，超過2，000名員工，成為僅次于匯豐的商業銀行。及至1981年，分行數目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿線開設分行的專營權。在1980年代中期開始，恒生在天朝內地陸續建立分行。

　　1980年中期，銀行危機爆發。1984年，永安銀行傳出丑聞，總經理郭志匡挪用1，000萬美元作為己用。