劉焱笑了笑，看來像小俞這樣的年輕人，還是比較喜歡網(wǎng)絡(luò)的。

　　任何時(shí)代，新技術(shù)的普及，最先接受的往往的年輕人。所以，得年輕人就可以得未來。

　　小俞建議道：

　　“劉總，TT即時(shí)通訊用戶注冊超過600萬，每天活躍用戶超過150萬，其實(shí)我們可以加入一些新的功能，比如，我們可以開一些網(wǎng)頁游戲？”

　　劉焱想了想回答道：

　　“可以有?！?p>　　他知道網(wǎng)頁游戲不復(fù)雜，甚至相對(duì)于客戶端網(wǎng)游是一個(gè)倒退。但是，后來一度網(wǎng)頁游戲逆勢增長，在手游之前，網(wǎng)頁游戲一度成為新的增長點(diǎn)。

　　直到手機(jī)游戲普及之后，網(wǎng)頁游戲才逐漸的衰落了。

　　而游戲產(chǎn)業(yè)，其實(shí)也是后來有錢鵝能崛起的主要因素，有錢鵝一開始沒想到做游戲，但有用戶一直難以變現(xiàn)，直到后來嘗試了游戲之后，不僅僅實(shí)現(xiàn)了盈利，甚至成為世界游戲產(chǎn)業(yè)的最大的渠道，沒有哪個(gè)渠道，能跟騰訊的渠道比游戲業(yè)務(wù)的營收規(guī)模。

　　小俞拿著一份PPT圖表說道：

　　“劉總，這是易購網(wǎng)的交易數(shù)據(jù)，每天交易量已經(jīng)突破100萬元，注冊用戶達(dá)到80萬。每天有超過1萬件易購網(wǎng)網(wǎng)購快遞。雖然，和郵政進(jìn)行合作，但送貨還不是太及時(shí)。倒是電視機(jī)、電腦之類的大件商品，我們走自己的物流渠道，反而比有郵政的送貨效率更高。”

　　劉焱想了想后指示道：

　　“嗯，自營的電視機(jī)、顯示器、盤古電腦等等，堅(jiān)持我們自營的派送，送貨上門和上門售后一體化。

　　小件商品，一些常見的商品，我們也可以采取自建倉庫，甚至可以收購當(dāng)?shù)貙?shí)體的零售公司，直接從當(dāng)?shù)氐牧闶酃镜膫}庫發(fā)貨。

　　我們讓程序員優(yōu)化，根據(jù)用戶填寫的配送地址，就近原則送貨。甚至，如果某地對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品的購買比較頻繁，我們判斷好了之后，可以提前在當(dāng)?shù)貍}庫準(zhǔn)備好貨物，一旦消費(fèi)者下單子。就快速送貨上門。”

　　小俞夸獎(jiǎng)道：

　　“劉總，高明??！”

　　劉焱謙遜的說道：

　　“沒什么……”

　　劉焱淡然一笑，這僅僅是錢多而已。因?yàn)?，錢多，所以電商的玩法，可以不僅僅是電商，而是線上線下一體化。實(shí)際上，線上線下一體化，真要是協(xié)同，是可以增加服務(wù)的質(zhì)量和效率的。

　　后世的A里、J東，發(fā)展到一定程度，也試圖增加線下的實(shí)體門店網(wǎng)點(diǎn)，再也不提，什么只要線上進(jìn)行銷售了。

　　因?yàn)?，以前沒錢的情況下，優(yōu)先去做線上平臺(tái)。線上平臺(tái)發(fā)展到一定規(guī)模之后，難免會(huì)發(fā)現(xiàn)，線下的渠道，有利于彌補(bǔ)線上渠道短板和提升服務(wù)質(zhì)量。

　　劉焱現(xiàn)在搞的就這么超前，僅僅是因?yàn)橛绣X！

　　而且，現(xiàn)在的內(nèi)地的不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)格比較便宜，就算是線下的渠道最終不賺錢，那么，賣掉那些房產(chǎn)以后，還是能獲得投資回報(bào)的。

　　由于，劉焱心里有底，所以敢于投資。

　　劉焱想了想后指示道：

　　“對(duì)了，線下渠道的投資，我們要跟產(chǎn)權(quán)明確的渠道合作！比如，一家企業(yè)，我們得明明白白的知道，它的產(chǎn)權(quán)是誰的。要是，產(chǎn)權(quán)不明確的資產(chǎn)，再優(yōu)質(zhì)我也不買！”

　　90年代內(nèi)地還在繼續(xù)市場化改革，市場化改革，最根本的要把資產(chǎn)到底的誰的，誰是負(fù)責(zé)人，給搞明白。

　　現(xiàn)在內(nèi)地的很多資產(chǎn)，比如，說是公家的、集體的。但研究來研究去，一些資產(chǎn)還沒有明確的確定歸屬。

　　比如，某個(gè)資產(chǎn)是公家的，那么到底是鎮(zhèn)里面的資產(chǎn)，還是市里面的，還是屬于省里面，誰也講不明白。

　　后來不少的企業(yè)，開始了市場化，尤其是股份制改革之后，好歹算的明白了一個(gè)概念，資產(chǎn)是股東的，占據(jù)權(quán)益和責(zé)任大小，按照股權(quán)的比例去分。

　　很多的資本，為了干干凈凈的獲得資產(chǎn)，免得惹麻煩，只碰產(chǎn)權(quán)明確的資產(chǎn)。

　　劉焱就是這樣的資本，不想要占便宜，產(chǎn)權(quán)不明確的話，白送都不要。

　　目前，要論錢來的明明白白，干干凈凈，沒那個(gè)公司，能做到劉焱這樣。

　　這也是因?yàn)?，劉焱想要事業(yè)長久，而不是短期的投機(jī)。

　　另一個(gè)時(shí)空的牛云曾經(jīng)說過，女人的錢最好賺，主要就是女人對(duì)于很多消費(fèi)品，并不在意性價(jià)比，可能僅僅是因?yàn)橥獗眍佒稻筒粩嗟馁I買買。

　　比如，X奈兒公司設(shè)計(jì)的假珍珠和假寶石的首飾，賣的比真正的珍珠、寶石首飾要昂貴的多，不少追捧X奈兒的女性消費(fèi)者，大部分甚至不知道，X奈兒賣的是品牌和設(shè)計(jì)，就是用比真珠寶價(jià)格更貴的售價(jià)去賣人造的假珠寶。

　　后來，即使被戳穿了，也有不少消費(fèi)者找理由，說什么假的設(shè)計(jì)的跟真的一樣，體現(xiàn)出X奈兒公司的實(shí)力，就該比真的珠寶賣的貴之類的。

　　除此之外，女人的衣服更換次數(shù)也相當(dāng)?shù)念l繁，各種涉及到女人用的商品，更新?lián)Q代的次數(shù)總的頻繁的。

　　不像男性的相關(guān)的商品，可能幾十年不換，依然不過時(shí)。

　　當(dāng)然了，女性所謂的時(shí)尚，也是不斷循環(huán)了，一會(huì)兒前衛(wèi)、一會(huì)兒潮流，一會(huì)兒又復(fù)古了。

　　其實(shí)，就是商家把持輿論風(fēng)向，每年一個(gè)流行風(fēng)向，讓女性消費(fèi)者高頻率追潮流，增加服裝方面的開支。

　　維創(chuàng)系的女性相關(guān)的商品，其實(shí)并不是很多。但是，百雀羚卻是罕見的一個(gè)主打女性市場的消費(fèi)品牌。

　　為了充分的把百雀羚的價(jià)值給挖掘出來，不僅僅百雀羚每年會(huì)投放億元的廣告，另外，也是國內(nèi)明星代言最多的一個(gè)消費(fèi)品牌之一。

　　維創(chuàng)系的明星，輪番的跟百雀羚簽代言或者拍廣告片。由于明星資源比較多，百雀羚幾乎是打明星海戰(zhàn)術(shù)，一款新產(chǎn)品一個(gè)明星，每個(gè)明星的成本一年10萬至百萬之間。

　　這樣迅速的讓百雀羚的品牌從簡單的化妝品，擴(kuò)張了日化系的各種產(chǎn)品，包括沐浴露、香皂、洗發(fā)水、牙膏等等無數(shù)的日用化妝品的產(chǎn)品線，都是一個(gè)接著一個(gè)孵化出來。