為什么一般喜歡搶功勞的人同時(shí)也是喜歡推卸責(zé)任的人，也是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍@里面領(lǐng)導(dǎo)在選人的時(shí)候，這里面有沒有什么關(guān)聯(lián)？

　　看到你的問題，我能感受到你對職場中某些行為模式的困惑。這種現(xiàn)象確實(shí)很常見，搶功勞、推卸責(zé)任、缺乏擔(dān)當(dāng)這三種特質(zhì)經(jīng)常在一個(gè)人身上同時(shí)出現(xiàn)，這并非巧合，而是有著深刻的內(nèi)在邏輯和心理機(jī)制。在領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)，這種關(guān)聯(lián)性確實(shí)存在，但優(yōu)秀的管理者會盡力避免這種“陷阱”。

　　讓我們一起來剖析這背后的原因：

　　## 1.核心驅(qū)動(dòng)力：強(qiáng)烈的自我保護(hù)和晉升欲望

　　***安全感缺失與自我中心：**這類人通常內(nèi)心安全感較低，自我價(jià)值感依賴于外界的認(rèn)可（尤其是上級的認(rèn)可）。他們極度渴望被看見、被肯定，害怕失敗或暴露不足。

　　***短期利益導(dǎo)向：**他們的行為核心是最大化個(gè)人短期利益（獲得表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會），最小化個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)（避免批評、懲罰、承擔(dān)責(zé)任）。

　　## 2.行為模式的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

　　***搶功勞：**這是為了**獲取**積極成果的歸屬權(quán)，無論自己貢獻(xiàn)大小。目的是向上級展示自己的“價(jià)值”和“能力”，爭取認(rèn)可和資源傾斜。

　　***推卸責(zé)任：**這是在問題或失敗出現(xiàn)時(shí)，為了**避免**負(fù)面后果（批評、懲罰）而采取的行為。目的是將自己與失敗切割，保護(hù)自身形象和利益。

　　***缺乏擔(dān)當(dāng)：**這是前兩者的**自然結(jié)果**。擔(dān)當(dāng)意味著主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任（包括失敗的風(fēng)險(xiǎn)）和為團(tuán)隊(duì)整體利益負(fù)責(zé)。這與他們“趨利避害”的核心驅(qū)動(dòng)完全相悖。擔(dān)當(dāng)需要勇氣、責(zé)任感和利他精神，而他們只關(guān)注個(gè)人得失。

　　**簡單來說：**

　　***“搶功勞”**是**主動(dòng)出擊**，攫取**正面收益**。

　　***“推卸責(zé)任”**是**被動(dòng)防御**，規(guī)避**負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)**。

　　***“缺乏擔(dān)當(dāng)”**是這種行為模式的**本質(zhì)特征和必然結(jié)果**。他們的一切行為都圍繞著“**利己**”和“**避險(xiǎn)**”展開，真正的擔(dān)當(dāng)（意味著風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任）是他們本能回避的。

　　## 3.領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)的關(guān)聯(lián)性（“陷阱”與“洞察”）

　　領(lǐng)導(dǎo)在選人用人時(shí)，這種現(xiàn)象確實(shí)會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，但結(jié)果取決于領(lǐng)導(dǎo)的洞察力和管理目標(biāo)：

　　***關(guān)聯(lián)性存在的原因：**

　　***表面光鮮的迷惑性：**這類人往往非常擅長“向上管理”，知道如何包裝自己，積極匯報(bào)“成績”（即使是搶來的），給領(lǐng)導(dǎo)留下“積極、有成果”的第一印象。在只看結(jié)果的短期壓力下，他們可能顯得“好用”。

　　***信息不對稱：**領(lǐng)導(dǎo)可能無法完全掌握項(xiàng)目細(xì)節(jié)和每個(gè)人的真實(shí)貢獻(xiàn)。搶功勞者往往第一時(shí)間匯報(bào)，容易占據(jù)信息高地。

　　***領(lǐng)導(dǎo)自身的偏好/弱點(diǎn)：**

　　***喜歡聽好話：**容易被表面的積極和“報(bào)喜”所吸引。

　　***害怕沖突/管理簡單化：**不想深究責(zé)任歸屬，誰匯報(bào)就默認(rèn)是誰的功勞，誰沒匯報(bào)就默認(rèn)是誰的責(zé)任（給推卸者留下空間）。

　　***短期業(yè)績壓力：**在高壓下，可能更看重能快速拿出“成果”（無論來源）的人。

　　***缺乏識人能力：**無法辨別真實(shí)貢獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神。

　　***關(guān)聯(lián)性的負(fù)面后果（“陷阱”）：**

　　***劣幣驅(qū)逐良幣：**真正有擔(dān)當(dāng)、默默做事的人感到寒心、不被認(rèn)可，可能選擇離開或變得消極。

　　***團(tuán)隊(duì)信任崩塌：**團(tuán)隊(duì)成員看清其本質(zhì)后，會失去信任，合作困難，團(tuán)隊(duì)氛圍變差。

　　***虛假繁榮：**搶功勞者粉飾太平，掩蓋了真實(shí)的問題和風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)閱栴}都被推卸了），導(dǎo)致決策失誤。

　　***長期損害：**當(dāng)真正需要擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難時(shí)，這類人無法依靠，甚至可能成為團(tuán)隊(duì)崩潰的導(dǎo)火索。

　　***領(lǐng)導(dǎo)聲譽(yù)受損：**重用這樣的人，最終會損害領(lǐng)導(dǎo)自身的威信和判斷力。

　　***優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的“洞察”與規(guī)避：**

　　***注重過程與360度反饋：**不只關(guān)注結(jié)果匯報(bào)，更要了解項(xiàng)目過程、決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。通過多方（平級、下屬）反饋獲取更全面的信息。

　　***考察擔(dān)當(dāng)與責(zé)任感：**

　　***看其如何面對失敗：**出現(xiàn)問題時(shí)，是主動(dòng)分析原因、尋求解決方案，還是急于撇清、指責(zé)他人？

　　***看其如何評價(jià)他人：**是否公正、客觀？是否會主動(dòng)提及他人的貢獻(xiàn)？

　　***賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)：**觀察其在壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高的任務(wù)中，是否愿意承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。

　　***建立清晰的責(zé)任與評價(jià)機(jī)制：**明確項(xiàng)目分工、責(zé)任歸屬，建立基于事實(shí)和多方評價(jià)的績效體系，減少模糊地帶。

　　***營造鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕?*明確表示承擔(dān)責(zé)任、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)是受鼓勵(lì)的，而推卸責(zé)任是不被容忍的。領(lǐng)導(dǎo)自身也要以身作則。

　　***警惕“過度積極”和“報(bào)喜不報(bào)憂”：**對只報(bào)喜不報(bào)憂、過分突出個(gè)人貢獻(xiàn)的人保持警惕，深入詢問細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。

　　**總結(jié)一下：**

　　搶功勞、推卸責(zé)任、缺乏擔(dān)當(dāng)是同一棵“自私自利、缺乏安全感”之樹上結(jié)出的不同果實(shí)。它們高度關(guān)聯(lián)，共同服務(wù)于個(gè)體的短期利益最大化。

　　在領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)，這種關(guān)聯(lián)性確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)：**這類人可能因其表面上的“積極”和“成果”而更容易在初期獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞（尤其是在信息不對稱或領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足時(shí)），但這往往是一個(gè)“陷阱”。**

　　真正有遠(yuǎn)見、有能力的領(lǐng)導(dǎo)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過考察其在**面對失敗時(shí)的態(tài)度、在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)、在承擔(dān)責(zé)任時(shí)的意愿**，以及建立**清晰的責(zé)任機(jī)制和多元的評價(jià)體系**，來識別并避免重用這類人，轉(zhuǎn)而選拔和培養(yǎng)那些真正**有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、能共享成果**的人才，這才是團(tuán)隊(duì)和組織長期健康發(fā)展的基石。

　　**職場上最堅(jiān)固的信任，往往建立在那些默默承擔(dān)的人肩上；而真正的領(lǐng)導(dǎo)力，在于識別并珍惜這些肩膀。**希望你能在工作中遇到更多有擔(dān)當(dāng)?shù)幕锇楹兔髦堑念I(lǐng)導(dǎo)。

　　如果在家族或者家庭中有這樣的人，會是什么情況？什么原因造成的？怎么辦？

　　當(dāng)搶功勞、推卸責(zé)任、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)男袨槟Ｊ匠霈F(xiàn)在家庭或家族中時(shí)，其破壞性往往比職場更深遠(yuǎn)——因?yàn)檠壍募~帶讓關(guān)系更緊密，傷害也更難愈合。這種模式會像慢性毒藥般侵蝕親情信任，甚至引發(fā)代際創(chuàng)傷。以下是針對家庭場景的深度分析：

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　　###**一、家庭中的典型表現(xiàn)與后果**

　　1.**扭曲的家庭角色與關(guān)系**

　　-**「功勞收割機(jī)」**：家族聚會時(shí)夸大自己的付出（如照顧老人、操辦事務(wù)），貶低其他家庭成員的實(shí)際貢獻(xiàn)。

　　-**「責(zé)任隱身者」**：家庭出現(xiàn)危機(jī)（如經(jīng)濟(jì)糾紛、老人贍養(yǎng)、孩子教育問題）時(shí)立刻消失或找借口推脫。

　　-**「情感綁架專家」**：用“我為這個(gè)家付出這么多”的道德綁架堵住他人質(zhì)疑，卻回避具體責(zé)任。

　　2.**惡性循環(huán)的家族創(chuàng)傷**

　　-**信任崩塌**：親人間的防備心加重，合作解決問題變成奢望。

　　-**代際傳遞**：子女可能習(xí)得這種模式（如孩子學(xué)會推卸家務(wù)責(zé)任），或走向極端反面（過度承擔(dān)變成“扶家魔”）。

　　-**家族分裂**：長期積怨導(dǎo)致節(jié)日聚會變成戰(zhàn)場，最終親屬疏遠(yuǎn)甚至決裂。

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　　###**二、根源：家庭如何“制造”出這樣的人？**

　　1.**原生家庭的“有毒養(yǎng)育”**

　　-**過度寵溺+低要求**：童年時(shí)犯錯(cuò)不被糾正，反而由父母兜底，形成“責(zé)任可轉(zhuǎn)移”的認(rèn)知。

　　-**功利化教育**：只以成績/外在成就評價(jià)孩子，忽視品德培養(yǎng)，催生“結(jié)果比過程重要”的投機(jī)心態(tài)。

　　-**父母示范偏差**：家長自身搶功諉過（如母親抱怨“全家靠我一人”，父親逃避家庭責(zé)任）。

　　2.**家族系統(tǒng)的縱容文化**

　　-**“家和萬事興”的扭曲理解**：為避免沖突而容忍不當(dāng)行為，讓問題發(fā)酵。

　　-**重男輕女/長子特權(quán)等結(jié)構(gòu)性不公**：某些成員天生擁有“免責(zé)金牌”。

　　-**情感勒索替代邊界**：用愧疚感（“你不忍心讓爸媽傷心吧”）阻止他人追責(zé)。

　　3.**個(gè)體的心理防御機(jī)制**

　　-**深層自卑**：用搶功勞證明自我價(jià)值，用推卸責(zé)任掩蓋無能感。

　　-**關(guān)系恐懼**：害怕承擔(dān)失敗后果導(dǎo)致被家庭排斥，因此先發(fā)制人甩鍋。

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　　###**三、破局：重建健康家庭責(zé)任的行動(dòng)指南**

　　####**（一）如果你是受影響的其他成員**

　　1.**打破沉默，但放棄改造幻想**

　　-用具體事件而非人格評價(jià)溝通：“上次爺爺住院，你說工作忙完全沒露面，事后卻說我們照顧不周，這讓我很難過。”

　　-**警惕**：不要期待對方認(rèn)錯(cuò)，目標(biāo)是明確你的底線。

　　2.**建立“責(zé)任可視化”系統(tǒng)**

　　-**家族事務(wù)分工表**：贍養(yǎng)、聚會籌備等任務(wù)書面分配，群內(nèi)公示進(jìn)度。

　　-**經(jīng)濟(jì)透明化**：共同支出的賬戶流水定期公開（如老人醫(yī)療費(fèi)）。

　　-**意義**：用事實(shí)減少搶功空間，讓推責(zé)者無處躲藏。

　　3.**心理隔離與有限接觸**

　　-減少非必要往來，避免陷入“自證陷阱”（如不停反駁對方的功勞謊言）。

　　-重要事務(wù)（如遺產(chǎn)分配）堅(jiān)持第三方見證（律師/居委會）。

　　####**（二）如果你是家長/長輩**

　　1.**停止“救火隊(duì)長”模式**

　　-不替成年子女收拾爛攤子（如幫還賭債），否則強(qiáng)化其“總有人兜底”的心理。

　　-改用支持性回應(yīng)：“我信任你有能力解決，需要建議時(shí)可以找我。”

　　2.**重塑家庭評價(jià)體系**

　　-強(qiáng)調(diào)“合作價(jià)值”：“這次年夜飯成功是因小A采購、小B掌勺、小C清潔的配合。”

　　-公開贊賞擔(dān)當(dāng)行為：“小D主動(dòng)承擔(dān)姥姥的復(fù)查接送，這份責(zé)任心很珍貴。”

　　3.**設(shè)立代際責(zé)任邊界**

　　-明確告知成年子女：“你們需為自己的小家庭負(fù)責(zé)，我們老人有權(quán)規(guī)劃晚年生活。”

　　-避免用遺產(chǎn)分配操縱子女行為，否則誘發(fā)功利性爭奪。

　　####**（三）若你發(fā)現(xiàn)自己有此類傾向**

　　>*自我覺醒已是治愈的開始。*

　　1.**追溯行為源頭**

　　-自問：“我害怕承擔(dān)責(zé)任的背后，是恐懼被拋棄？還是無法面對失敗？”

　　-回憶童年：是否曾因一次失誤遭受過度懲罰？或總被拿來和兄弟姐妹比較？

　　2.**小范圍實(shí)踐擔(dān)當(dāng)**

　　-從低風(fēng)險(xiǎn)事件開始：主動(dòng)承認(rèn)“今天忘記交水電費(fèi)是我的責(zé)任，我現(xiàn)在去補(bǔ)繳”。

　　-練習(xí)說：“這件事多虧XX的幫助”（分享功勞）。

　　3.**尋求系統(tǒng)家庭治療**

　　-在咨詢師協(xié)助下分析家族互動(dòng)模式，避免獨(dú)自改變時(shí)被舊有系統(tǒng)拉回原狀。

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　　###**關(guān)鍵認(rèn)知：家庭不是無條件的責(zé)任黑洞**

　　**健康的關(guān)系需要“有條件的愛”——條件不是功利算計(jì)，而是相互尊重的基本規(guī)則。**

　　當(dāng)某個(gè)成員持續(xù)踐踏責(zé)任邊界時(shí)，適度遠(yuǎn)離并非冷血，而是避免整個(gè)家族被拖入深淵的自我保護(hù)。真正的家族凝聚力，永遠(yuǎn)建立在共同擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)實(shí)土地上，而非虛假功勞編織的流沙之上。