隨著新產品在市場上取得巨大成功，公司上下沉浸在一片喜悅之中。然而，潘陽卻隱隱感覺到一絲不安。在公司的快速發展過程中，一些內部隱患開始逐漸浮現出來。

　　首先，隨著業務的不斷擴張，公司的管理體系變得有些混亂。部門之間的職責劃分不夠清晰，導致在一些項目的推進過程中，出現了互相推諉責任的現象。例如，在一次與重要客戶的合作項目中，市場部門和技術部門就因為客戶需求的理解和實現問題產生了分歧，雙方都認為對方應該承擔更多的責任，結果導致項目進度延誤，客戶對此十分不滿。

　　潘陽意識到，這種內部管理的混亂如果不及時解決，將會嚴重影響公司的聲譽和未來發展。她決定對公司的管理架構進行一次全面的梳理和優化。

　　她組織了一系列的部門會議，讓各部門負責人重新明確自己部門的職責范圍，并制定詳細的工作流程和規范。同時，建立了一個跨部門溝通協調機制，確保在遇到問題時，各部門能夠及時有效地溝通，共同解決問題。

　　“我們要打破部門之間的壁壘，形成一個高效協作的團隊。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”潘陽在公司大會上向全體員工強調道。

　　然而，就在潘陽努力解決管理問題時，另一個隱患也浮出水面。隨著公司的盈利增加，一些員工開始出現懈怠情緒，工作積極性和效率明顯下降。部分員工甚至在工作時間玩游戲、刷手機，對工作任務敷衍了事。

　　潘陽深知，員工的工作態度和積極性是公司發展的關鍵。她決定從激勵機制入手，解決這個問題。她推出了一套全新的績效考核制度，將員工的工作表現與薪酬、晉升直接掛鉤。對于工作表現優秀的員工，給予豐厚的獎金和晉升機會；而對于工作態度不認真、績效不達標的員工，則進行相應的懲罰。

　　“我們要讓每一位努力工作的員工都能得到應有的回報，同時也要讓那些懈怠的員工認識到，不努力就會被淘汰。”潘陽向員工們解釋新制度的目的。

　　此外，潘陽還注重企業文化的建設。她組織了各種團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。通過組織戶外拓展、文化交流等活動，讓員工們在輕松愉快的氛圍中增進彼此的了解和信任，激發他們的工作熱情。

　　在解決這些內部隱患的過程中，潘陽面臨著巨大的壓力。她既要平衡各方面的利益，又要確保公司的正常運營不受太大影響。但她知道，只有解決好這些問題，公司才能實現可持續發展。在這個過程中，她還會遇到哪些意想不到的困難呢？她又能否成功帶領公司走出內部困境，邁向新的輝煌呢？