領(lǐng)導(dǎo)的存在是本為了調(diào)和矛盾，時(shí)間久了，也就也就成了矛盾的根源。

　　一團(tuán)隊(duì)管理不善，渙散。聞其大意，不外乎各主管關(guān)系復(fù)雜，或有血緣，至工作中矛盾處理占比過大。各部門掠奪資源，控制信息，相互競爭。董事喜御人，迷信制衡之術(shù)，百萬重金習(xí)得成功學(xué)，口中多狼性文化、狗性文化、螞蟻團(tuán)隊(duì)、王霸獨(dú)自團(tuán)隊(duì)之類說辭，欲以新制度抗衡舊制度。一日陪同至分公司視察，便發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在非制度，而是高層之親屬關(guān)系。工作中作和決策，不外打壓或表現(xiàn)，完成目標(biāo)考核或令他人不能完成目標(biāo)考核，若遣散親屬，高層分裂，團(tuán)隊(duì)不在。如此，便無解。

　　想必家族企業(yè)，便是把企業(yè)當(dāng)作了家，眼見一切盡是私人財(cái)產(chǎn)，基層員工盡是應(yīng)盡孝之子孫。但凡創(chuàng)業(yè)者有“普天之下，莫非王土；帥土之濱，莫非王臣。”想法者，必有星火，星星之火，可以燎原。

　　《企業(yè)，家》

　　寸步坐吉普，

　　難知行路苦。

　　空降救世主，

　　不料盡碩鼠。