梁記制傘向匯豐銀行貸款購買機器設備，很快傳遍整個工廠。

　　員工們開始議論紛紛，公司經營好好的，為什么要購買生產設備，這是要發生什么事情…？

　　梁智誠決定果斷，把部門精簡的人數，立即地通知財務部和人事部，

　　要求在一天內完成，精簡員工當天辦好離職手續，同時也當天結算工資。

　　當然，這是在外人看來，是沒有人情味，畢竟員工在公司工作數年，甚至是10年，至少讓員工多呆一個小時！

　　但是對公司來看，這是很影響其他員工的工作心態，是非常消極的，所以快速決斷要好一點。

　　由于按照目前港島勞工法對各個部門員工進行精簡，所以，沒有出現什么問題。

　　一切是按照所制定目標完成，從700人精簡到500人，完成了梁記制傘所指定的輕裝上陣，年輕化，

　　工廠員工的均年齡從42.3歲，一下子就降到達到29歲，為梁記制傘的機械化生產提供有力地支持。

　　當然，隨著業務增加，明年梁記制傘還會大規模招聘，以年輕和中年人為主！

　　快速完成各部門人員精簡，梁智誠召開員工會議，穩定心態：

　　先是向員工們簡單說明了制傘行業的狀況，由于制傘不是高科技，沒有什么技術門檻，所以同行之間的競爭十分激烈，利潤也十分微薄。

　　如果公司不盡快機械化生產，提高效率，梁記制傘很快被市場淘汰。

　　這么一說，讓員工們理解了公司的處境，雖然說現在利潤尚可，但是，與同行相比，沒有競爭力，危危可及。

　　接著，梁智誠向員工表明梁記制傘的未來發展，

　　公司斥巨資購買生產設備，就是為了讓梁記制傘走向全球，讓任何一個角落，都有梁記雨傘。

　　員工心情受到影響，非常激動，從一家地方區域的小公司，發展成為全球最大到制傘公司，也算是職業中的一種榮譽。

　　最后，梁智誠向員工們保證，梁記制傘的未來發展越來越好，待遇在同行數一數二的。

　　并且當場承諾，在明年1975年1月，全體的員工加薪90元。

　　甚至在業績好，公司不光有年底雙薪，還有季度生產獎。

　　這是實實在在的好處，讓員工們看到了梁智誠的態度，是非常真誠，想把梁記制傘做好最強，真得想帶著員工們一起致富。

　　同時，也看到梁智誠的能力，在鋼鐵原材料上，避免了公司高價購買。

　　所以在商談快要結束時，員工們陸陸續續地熱烈鼓掌，十分地支持，也對梁記制傘的發展充滿著期待。

　　確定了員工，梁智誠就立即購買生產設備，

　　包括開布大裁機、高速縫紉單線車、傘頂機、珠尾機、自動焊管機、傘槽骨自動模成型…等等制傘設備。

　　關于傘布加工，在成衣有相同之處，所以，裁剪機器，縫紉設備…等采購是非常方便。

　　由于在70年代，港島成衣業發展十分迅速，曰本juki工業縫紉機械制造商在港島有辦事處，直接夠買即可。

　　關于傘桿生產設備以及傘桿沖孔，傘骨架成型設備…等設備，只能從曰本，德國…等國外公司購買。

　　由于以上的設備都是很普及，并不是最新的技術設備，在德國和曰本公司都有，

　　梁智誠很直接發出一張傳真給對方的公司，給出初步的訂單需求，要求對方報價。

　　經過初步價格對比，再考慮運輸時間，梁智誠選擇曰本的生產設備廠商。

　　以上全部設備合計是花費了35萬美金，與當初預估價格相差無幾。

　　生產設備從曰本運會港島這一段時間，梁智誠還需要許多準備工作，

　　例如生產工藝，這不可不同于手工作業，

　　在這次機械化生產，那些工序是機械完成，那些工序是需要人工完成。

　　梁智誠把工業設備名單，以及設備的作用交給生產部劉海山，要求在設備運會之前一定要完成。

　　當然，還要重新對生產車間的布局。

　　一樓是用作傘桿和傘架加工車間，部分原材料。

　　二樓是用作傘布加工車間，部分原材料。

　　三樓和四樓是用作雨傘成品組裝生產線。

　　五樓雨傘成品倉庫，以及辦公室。

　　經過7天裝載和航運，生產設備陸陸續續達到梁記制傘的廠房。

　　經過調試和安裝，總算是順利運行，開始大量生產。

　　看著傘桿生產設備將1mm低碳鋼原材料，通過設備的第一組滾輪的滾壓，原材料的兩邊往上，變成彎曲U型，

　　接下來再通過滾輪兩次的滾壓，一步步將卷成圓管，成型為空心的傘桿。

　　而成型的傘桿，在結合處是非常粗糙，不能使用。

　　必須讓圓管變得更加光滑，就需要下一步的電極金屬環處理，也就是說通過五萬瓦特的電壓，讓電流穿過鋼材，可以把鋼材加熱到華氏2500℃，邊緣會被融化，

　　再通過冷卻液使得滾論的溫度降低，防止損傷滾輪，再通過滾輪壓制成型，使得邊緣完全壓和，達到所要求的傘桿…。

　　完成了傘桿加工制作，還要進行切割符合傘桿長度的要求，一般80厘米左右，

　　最后就是沖孔，用來托住小金屬彈片，讓雨傘保持張開。

　　…

　　這讓員工們驚嘆機械生產設備的速度，產品如同復印件一樣，快速簡單。

　　這可是完全拋棄了人工生產，全部采用自動化。

　　目前在PLC技術普及之下，基本上實現了全自動化。

　　PLC技術是在60年代發明的，目前廣泛用于工業控制設備。

　　按照目前的機械速度，一天生產多少把雨傘？

　　以前每天2～3萬把雨傘產能，

　　現在考慮到人員的精簡，以及生產設備需要一定磨合，至少是在第一個月維持現狀。

　　再逐漸達到21世紀天堂雨傘在3500人，可到達年產雨傘2億把…。

　　也就是目前梁記制傘是500人，年產雨傘3000萬把，才能是及格的水準。

　　不光是要求產能，還要求質量，一定是保持不變！

　　梁記制傘機械化生產正在穩步提升，同時銷量也要同步進行，

　　否則大量生產的雨傘，沒有市場，到時候堆積到倉庫，這是一種嚴重的損失。

　　梁智誠召開會議，商談公司經營的問題。