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　　聯盈突然如同炸了鍋，所到之處都是“跟單員收了貨款沒回廠”的議論，以及各種各樣的猜測。數天后，聯盈宣稱跟單員被抓并追回貨款。跟單員的行為，對聯盈所產生的后續影響，完全超乎想象。

　　庶盶快回到出租屋時，門口照常聚集著一群哥們在慷慨陳詞。什么“跟單員所產生的寒蟬效應”、“在聯盈跑業務沒前途”等議論聲陸續傳進耳中。

　　業務活動含金量高，被庶盶實踐所證實后，阿閔等幾位自告奮勇投身業務實踐的想法，獲得駐廠老板的極力贊賞并付諸實踐?？勺罱鼛滋欤㈤h等成天憂心忡忡地討論著“跟單員所產生的寒蟬效應”、“在聯盈跑業務沒前途”等話題。

　　大家突然將目光聚集到庶盶身上。庶盶意識到，自己還沒有針對這些話題闡明看法，這是想弄清本人的看法了。庶盶環視阿閔等跑印刷業務的人問道：“在聯盈跑業務沒前途的結論，大概還沒有直接證據坐實吧？”阿閔不假思索道：“最起碼可以肯定，老板們不僅將跟單員恨得流油，而且就連對我們這些跑業務的人，全然一百八十度大轉彎。一見面就橫眉豎眼的哦！”

　　阿閔等不缺觀言察色經驗，此說不會空穴來風。庶盶腦海中隨即浮現出聯盈提升底薪、對待印刷商趙先生印單等系列管理亂象。

　　聯盈“所有成員均大幅提薪”轉眼成現實，但咱庶盶與跟單員卻在有意或無意之間被遺忘。

　　事后細問方知，原因是沒有部門報呈的加薪報表。自大股東m籍華商李國榮先生高規格召見以來，庶盶一直孤家寡人獨處人力資源部，所從事的是印單業務活動。這是牢記李老“深入了解全廠”囑托和針對印單危機所形成的著眼大局之舉，更是所有老板們高度認可和大力支持的結果。

　　跟單員自原業務經理離職后，也是一人在業務部。人力資源部和業務部，都是既沒有撤銷也沒有重組，更沒有實際責任人的部門。這兩個部門，任誰都沒資格領取填寫并呈送諸如加薪等報表。正因如此，庶盶與跟單員就成為喪失加薪機會的人。

　　底薪，象征著一個人在其崗位上的作用、價值等。庶盶雖不便直接找老板們談論自己的工資問題，但還是托人向老板們咨詢過，據說老板很是詫異地表示“哪有不加薪的道理？”然事已過去兩三個月，也許是說了就忘了。由于底薪對庶盶客觀上已經是無足輕重了，全然沒放在心里。可跟單員怎么看就難說了，甚或這就是他這場鬧劇的誘因。

　　據趙先生告別時透露，打算將逐步拿出幾款共計大概五六千萬元的印單給李老板印制。這五六千萬的印單，假設駐廠老板能夠如同李老板一樣，該印單將最有可能由聯盈承印。一方面，可避免庶盶數月的努力付之東流，另一方面就算只收印制成本，最起碼減少倒貼數百萬元工資的虧損。

　　同樣的客戶，被聯盈斷然拒之于門外，而李老板卻順利贏得客戶信任并獲得大量印單。若論經營理念和經營效果，或許這就是差距；若論成敗得失的正確認識與正確方法，或許這就是分水嶺。

　　一陣沉默后，庶盶希望找些其它層面的佐證，便斟字酌句道：“任何公司，對育人識人用人均負有不可推卸的職責。在我看來，若論跟單員行徑的前因后果，首先是管理職能的缺失，其次才是跟單員的道德素養問題。設若聯盈自始至終狠抓建規立制并嚴肅財金制度，知會客戶凡貨款一律通過公司賬戶方為有效支付，跟單員豈能染指貨款？設若一個公司，任誰都能接收貨款，豈不成了冶容誨淫？”

　　阿閔唉聲嘆氣道：“如果老板們能意識到這是管理不善的問題，根本就不會看到我們這些跑業務的就報以黑風掃臉的了哦！”可能導致聯盈偏離正確軌道的意識，構成一股強大的心理陰霾揮之不去。一片鴉雀無聲后，再也沒人重提上述話題。