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股權激勵從入門到精通
張哲鳴
管理已完結7.96萬
股權設計就是公司組織的頂層設計。中小企業在實踐中,忽視股權比例和股東權利的調整,就會在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也會將公司推向風險損失的邊緣。從這個意義上來說,合理的股權結構是公司穩定的基石。什么樣的企業設計是最好的?答案就是合作型的企業。如今的企業運作已經完全不同往日,企業和員工的關系需要逐漸發展成合作關系,而這種合作關系的一大表現就是股權的設定和執行。如何進行股權設計、如何發放股權呢?針對這個問題,書中給出了答案。為了給各中小企業以幫助,我在服務客戶多年的工作中收集了眾多材料,取其精華,經過認真分析和概括,編撰成書。
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華為基因:任正非的商業哲學與華為精神
冷湖編著
管理已完結13.99萬
從惶者生存到世界領先,從5G突圍到布局網絡安全,從任正非的偉大到偉大的華為。關鍵時刻,華為為什么能步步為贏?華為速度和發展張力令全世界驚奇。但華為沒有秘密,華為的成功很大程度上取決于任正非的商業哲學和華為精神。來自華為內部資料,華為的狼性文化、奮斗精神、商業哲學、全球性戰略……為您全方位解析華為奮斗密碼和中國式企業的制勝之道。
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推銷員培訓手冊:原一平的成功之道
高原編著
管理已完結11.79萬
從4年0單到連續15年蟬聯銷售寶座;從“銷售小白”蛻變為“銷售之神”;原一平用數十年的時間,將自己成功的營銷理念和實踐經驗兌換成企業培訓管理者、公關人員、壽險營銷人員的生動教材。為此,我們編寫了此書,讓推銷之神給你的推銷生涯指引前進的方向。此書的內容覆蓋了原一平從心態、修養到與客戶打交道、締約方法等,相信能給廣大讀者帶來全新的啟示。
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HR勞動爭議經典管理案例
于麗萍
管理已完結16.73萬
員工關系成為HR管理的重中之重,簡單有效地處理勞動爭議,成為HR高級管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨,以名企頻發的典型勞動爭議案例為基礎,詳細剖析了企業HR管理者從日常證據收集、爭端處理到勞動爭議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風險規避法則,一本書教你徹底搞定勞動爭議!
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不懂有效授權,怎么帶團隊:78個工作難題的管理學解答
李志國
管理已完結11.3萬
如何建設和管理一支團隊,是擺在所有管理者面前的首要問題。本書遴選了78個管理工作中經常遇到的難題,結合管理學法則,對如何培養使用人才、如何有效授權、如何科學決策、如何提振團隊士氣、如何增強團隊凝聚力等問題進行了精透解析。書中的案例真實生動,講解深入淺出、通俗易懂,策略簡潔高效、可操作性強,讓讀者能夠在更短的時間內掌握管理學的精髓,學以致用,更好地解決工作中遇到的難題,打造一支士氣高昂、攻無不克、戰無不勝的精銳團隊。
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深度營銷:沒有賣不好只有不會賣
楊青
管理已完結13.84萬
深度營銷的精髓是什么呢?沒有賣不好,只有不會賣,又要如何賣,才能讓銷售工作圓滿完成呢?曾經有人說,如果想釣到魚,就先要學著像魚兒那樣思考,那么作為銷售員要想成交客戶,當然也要像客戶那樣思考,才能把銷售策略用得恰到好處,成功打動客戶的心,促使客戶切實做出購買行為。
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體育營銷全程操盤及案例解析
陳偉編著
管理已完結7.33萬
體育產業收益不菲,潛力巨大,如今已成為一個重要的經濟領域。本書分析了體育環境、體育營銷與媒體、體育與金融、體育賽事等內容,介紹了體育行業的商業化下的體育產業管理及體育賽事營銷,采用了交叉學科的研究方法,跨領域分析了體育行業當今面臨的機遇與挑戰,以期對學者和研究人員探索體育行業潛在利益有所裨益。通過這些介紹,讀者可以直接聽體育營銷專家的真知灼見,親身領略體育營銷的基本原則以及可以帶來的機會。
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給你一個公司,你能管好嗎
宿文淵編著
管理已完結12.28萬
本書以如何管理好公司為出發點,分別從領導藝術、團隊組、企業戰略、決策制定、執行推進、市場營銷、企業文化等方面介紹了管理者的各種事務,內容全面、系統、豐富兼具實用性和指導性,為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導書。
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意志力銷售法:實現持續高成交的銷售法則
楊朝福
管理已完結9.78萬
《意志力銷售法》的作者既具備豐富的實戰經驗,又具有系統性的理論。在創作該書之前,作者就在銷售的工作中摸爬滾打了數十年,他深刻理解銷售人員的辛苦,并懂得銷售工作的難題:如何持續地實現高成交率?為了給自己以及團隊解決這一難題,他一直苦苦探索解決之道,在解決一個又一個銷售難題之后,形成系統化獨特的銷售方法,《意志力銷售法》正是作者水到渠成的作品。通過本書,銷售人員能夠解決工作中的困難,找到真正的捷徑。
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斯坦福大學創業成長課
李笑來
管理已完結12.43萬
暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程后,結合自己的經驗和感悟,和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創業干貨。全書圍繞YC認為的創業四要素——創見(Great Idea)、產品(Great Product)、團隊(Great Team)和執行(Great Execution),闡釋如下內容:創業始于創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的產品、創始人的創業基因、執行為什么那么難、創業公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學習以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間,除非他自己放棄。